Tujuan Perniagaan dan Pemilikan Perniagaan

Mengapa perniagaan wujud, siapa yang memilikinya dan bagaimana ia dikelaskan: daripada enam konsep asas perniagaan kepada milikan tunggal, perkongsian, syarikat berhad, koperasi, francais dan usaha sama, hingga saiz, sektor dan skala perniagaan di Malaysia. m/s 3–62

Subtopik

Langkah demi langkah

Kod warna

Ringkasan bab

Perniagaan ialah aktiviti urus niaga jual beli barang atau perkhidmatan antara penjual dengan pembeli untuk memenuhi keperluan dan kehendak pengguna. Penjual memperoleh keuntungan melalui pertukaran nilai, dan sebahagian keuntungan boleh dilaburkan semula atau digunakan untuk tanggungjawab sosial korporat (CSR), seperti melindungi alam sekitar. m/s 5

Konsep asas perniagaan mempunyai enam komponen yang saling berkait. Barang mempunyai bentuk fizikal, manakala perkhidmatan tidak; gabungan kedua-duanya dikenali sebagai produk. Keperluan adalah terhad dan sama bagi semua individu, tetapi kehendak tidak terhad dan berbeza antara individu. m/s 6 Keuntungan ialah lebihan hasil jualan selepas ditolak semua kos, iaitu Keuntungan = Jumlah jualan − Jumlah kos. Kontrak perniagaan dikuatkuasakan melalui Akta Kontrak 1950, manakala Akta Kawalan Harga dan Anti Pencatutan 2011 melindungi pengguna daripada kenaikan harga sesuka hati. m/s 7

Aktiviti perniagaan terbahagi kepada aktiviti berasaskan barang, seperti kilang perabot yang menghasilkan meja dan kerusi, dan aktiviti berasaskan perkhidmatan, seperti pendidikan. m/s 8

Peta minda

Enam komponen konsep asas perniagaan

m/s 6
Konsep asas perniagaan
Barang dan perkhidmatan ditawarkan untuk memenuhi keperluan dan kehendak pengguna
Memuaskan keperluan dan kehendak peniaga perlu memenuhi kedua-duanya untuk maju
Pertukaran nilai pembeli memberi wang sebagai balasan produk
Keuntungan perniagaan lebihan hasil jualan selepas ditolak kos
Penjual dan pembeli bersetuju tentang masa, harga, kuantiti dan tempat
Kontrak perniagaan perjanjian yang mengikat secara sah
Carta T

Keperluan berbanding kehendak

m/s 6

Keperluan

  • Diperlukan untuk meneruskan kehidupan
  • Terhad
  • Mudah dipuaskan
  • Sama bagi semua individu

Kehendak

  • Keinginan untuk hidup lebih selesa
  • Tidak terhad
  • Sukar dipuaskan
  • Berbeza antara individu

1.1 Tujuan Perniagaan

Tujuan perniagaan adalah untuk menawarkan barang atau perkhidmatan kepada pembeli melalui pembayaran atau pertukaran wang. Contohnya, gerai makanan menawarkan nasi lemak dan servis hidangan, manakala salun kecantikan menawarkan produk kecantikan dan rawatan muka. m/s 11 Barang ialah item yang dapat dilihat, disentuh atau dipegang. Perkhidmatan pula memberi manfaat melalui tenaga, kemahiran, kepakaran dan pengalaman, tidak mempunyai bentuk fizikal, dan pembekalnya boleh berniaga tanpa menyediakan stok. m/s 12

Sesetengah perniagaan menawarkan gabungan barang dan perkhidmatan, seperti kedai kopi yang menjual roti dan kopi serta memberikan layanan pelayan. Organisasi bermotifkan untung (OBU) mengeluarkan dan menjual barang dan perkhidmatan dengan objektif utama mendapatkan keuntungan. m/s 13 Keuntungan mengukur prestasi, menentukan hala tuju, mengembangkan perniagaan, membina imej untuk menarik pelaburan baharu dan membolehkan tanggungjawab sosial dijalankan. Organisasi bukan bermotifkan untung (OBBU) pula memenuhi keperluan awam dan membantu golongan kurang berkemampuan, miskin tegar dan warga tua. m/s 14

OBBU bermatlamat meningkatkan penglibatan dalam kegiatan kemasyarakatan, contohnya Persatuan Pengguna dan Rumah Anak Yatim. Kaedah perniagaannya ialah secara percuma, jualan pada harga kos dan jualan pada harga di bawah kos. m/s 15 Jualan pada harga kos tidak menghasilkan keuntungan, manakala jualan di bawah kos biasanya mendapat subsidi kerajaan untuk membantu rakyat yang kurang berkemampuan, seperti tepung gandum bersubsidi. m/s 16

Jadual

Contoh barang dan perkhidmatan yang ditawarkan (Jadual 1.1)

m/s 11
BarangPerkhidmatanKeperluan / kehendakPerniagaan
Nasi lemakServis hidanganMakanan, keperluan asasGerai makanan
BajuMenjahit pakaianPakaian baharuKedai jahit
Produk kecantikanRawatan mukaIngin kelihatan cantikSalun kecantikan
Rajah pokok

Kaedah perniagaan organisasi bukan bermotifkan untung

m/s 15
Organisasi bukan bermotifkan untung (OBBU)
Secara percuma
  • Disediakan oleh kerajaan atau pertubuhan bukan kerajaan (NGO)
Jualan pada harga kos
  • Harga hanya menanggung kos; tiada keuntungan
Jualan pada harga di bawah kos
  • Harga lebih rendah daripada kos sebenar; selalunya disubsidi kerajaan

Habis baca 1.1? Tandakan supaya kemajuan anda dikira.

1.2 Bentuk Pemilikan Perniagaan

Bentuk pemilikan yang lazim ialah milikan tunggal, perkongsian, syarikat berhad dan koperasi. Setiap bentuk dibezakan dari aspek pemilik, corak kawalan dan struktur pengurusan. m/s 17

Milikan tunggal dimiliki dan dikawal sepenuhnya oleh seorang individu yang melaburkan modal sendiri, dengan pembiayaan daripada wang simpanan, saudara-mara, agensi kerajaan dan institusi kewangan. Keuntungannya dikenakan cukai pendapatan perseorangan, dan bentuk ini paling popular di Malaysia. m/s 18 Perniagaan perlu didaftarkan dengan Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM) dalam tempoh 30 hari dari tarikh memulakan perniagaan, dan sijil pendaftaran dikeluarkan dalam tempoh sejam selepas bayaran. Selepas itu, lesen perniagaan diperoleh daripada Pihak Berkuasa Tempatan (PBT). m/s 19 Milikan tunggal mudah ditubuhkan dan bebas diurus, tetapi pemiliknya menanggung liabiliti tidak terhad. m/s 20

Perkongsian ialah kerjasama dua atau lebih individu yang boleh dibentuk secara lisan atau bertulis. Perkongsian tanpa perjanjian bertulis tertakluk pada Akta Perkongsian 1961, dan syaratnya lazim dicatat dalam surat ikatan perkongsian. m/s 20 Perjanjian perkongsian memuatkan nama firma dan rakan kongsi, hak dan tanggungjawab, nisbah pembahagian untung rugi serta cara menamatkan perkongsian. Bilangan rakan kongsi lazimnya dua hingga 20 orang, atau tidak melebihi 50 orang bagi profesion seperti peguam dan akauntan, dan perkongsian tertakluk pada Akta Pendaftaran Perniagaan 1956. m/s 21 Perkongsian biasa dibenarkan 2 hingga 20 orang rakan kongsi, Perkongsian Berhad 2 hingga 50 orang, dan Perkongsian Liabiliti Terhad minimum 2 orang tanpa had maksimum. Kelebihannya ialah modal lebih besar dan kepakaran dikongsi; kelemahannya ialah perniagaan terbubar jika rakan kongsi meninggal dunia atau muflis, dan aset peribadi boleh digunakan untuk menjelaskan hutang. m/s 22

Dalam Perkongsian Berhad, sekurang-kurangnya seorang rakan kongsi biasa menanggung semua liabiliti dan mengurus perniagaan. Perkongsian Liabiliti Terhad (PLT) menggabungkan ciri perkongsian dengan syarikat sendirian berhad dan diperkenalkan oleh SSM pada tahun 2013 di bawah Akta Perkongsian Liabiliti Terhad 2012. m/s 23 PLT ialah entiti berasingan dengan liabiliti terhad dan hayat berterusan, tanpa had maksimum rakan kongsi atau keperluan modal minimum. m/s 24

Syarikat Berhad didaftarkan dengan SSM di bawah Akta Syarikat 1965, dianggotai ahli lembaga pengarah dan pemegang saham. Pemegang saham berhak mengundi dalam mesyuarat agung tahunan, termasuk untuk melantik ahli lembaga pengarah. m/s 25 Syarikat Sendirian Berhad boleh mengumpul modal melalui terbitan syer, tetapi syernya hanya ditawarkan kepada saudara dan rakan, maksimum 50 orang, dan laporan kewangannya dirahsiakan. m/s 27 Syarikat Awam Berhad mempunyai ahli dari dua orang hingga tiada had maksimum dan sahamnya boleh diurusniagakan di Bursa Malaysia. Modalnya besar dan kewujudannya kekal, tetapi penubuhannya rumit dan laporan kewangan perlu diumumkan kepada orang awam. m/s 28

Koperasi ditubuhkan secara sukarela dengan konsep milik bersama untuk melindungi kepentingan anggota, dan aktivitinya tertakluk pada Akta Koperasi 1993 (Pindaan 2007). m/s 29 Modal datang daripada yuran dan sumbangan anggota, liabiliti anggota terhad, dan prinsip koperasi berasal daripada Rochdale Cooperative yang ditubuhkan di England pada tahun 1844. m/s 30 Koperasi memerlukan sekurang-kurangnya 50 orang anggota, dan setiap anggota mempunyai satu undi tanpa mengira jumlah syer. Koperasi dikecualikan daripada cukai, tetapi dividennya rendah dan seorang individu tidak boleh memiliki syer melebihi 20 peratus. m/s 32

Carta T

Milikan tunggal: kelebihan dan kekurangan (Jadual 1.2)

m/s 20
Kelebihan
  • Mudah ditubuhkan
  • Tidak banyak syarat dan modal kecil
  • Mudah diurus
  • Bebas menguruskan perniagaan
  • Keputusan dibuat oleh pemilik
  • Beban cukai rendah: cukai individu sahaja
Kekurangan
  • Diuruskan secara berseorangan
  • Sukar berkembang kerana modal kecil
  • Beban kerja ditanggung pemilik
  • Perniagaan tidak berterusan
  • Sukar berkongsi kepakaran
  • Liabiliti tidak terhad
Jadual

Jenis dan liabiliti rakan kongsi (Jadual 1.3)

m/s 21
Jenis rakan kongsiLiabilitiPeranan
Rakan kongsi berhadTerhad kepada modal yang dilaburkanTiada kuasa pengurusan; boleh memeriksa rekod dan akaun
Rakan kongsi lelapTidak terhadTidak aktif dalam pengurusan; menyumbang modal sahaja
Rakan kongsi biasaTidak terhadBerhak menguruskan perniagaan
Rakan kongsi aktifTidak terhadAktif dalam pengurusan dan dibayar gaji bulanan
Rakan kongsi nominal (namaan)Tidak terhadNama digunakan tanpa mengeluarkan modal
Peta minda

Ciri dan kelebihan Perkongsian Liabiliti Terhad (PLT)

m/s 24
Perkongsian Liabiliti Terhad
Entiti berasingan perniagaan boleh menyaman, didakwa, memperoleh dan melupuskan harta
Liabiliti terhad tanggungan setakat modal; harta peribadi dilindungi
Hayat berterusan perubahan rakan kongsi tidak menjejaskan kewujudan perniagaan
Fleksibiliti syarat tambahan boleh diletakkan dalam perjanjian perkongsian
Penjimatan kos tiada sistem audit; tiada had maksimum rakan kongsi atau modal minimum
Carta T

Syarikat Awam Berhad: kelebihan dan kekurangan (Jadual 1.6)

m/s 28
Kelebihan
  • Modal lebih besar: pemegang syer tidak terhad
  • Menikmati ekonomi bidangan
  • Liabiliti terhad
  • Kewujudan kekal: entiti berasingan daripada pemilik
Kekurangan
  • Proses penubuhan rumit
  • Beban cukai syarikat yang tinggi
  • Pemilik dan pengurusan terpisah: risiko penyelewengan
  • Tiada kerahsiaan: laporan kewangan diumumkan
Peta minda

Prinsip koperasi (Prinsip Rochdale)

m/s 31
Prinsip koperasi
Keanggotaan sukarela dan terbuka tanpa paksaan dan tanpa mengira jantina, bangsa atau agama
Kawalan demokratik oleh anggota setiap anggota berhak bersuara dan mengundi
Penglibatan anggota dalam kegiatan ekonomi modal datang daripada anggota sendiri
Kebebasan autonomi tidak dikuasai oleh mana-mana pihak tertentu
Pendidikan, latihan dan maklumat untuk anggota, ahli lembaga, pengurus dan pekerja
Bekerjasama antara koperasi ekonomi koperasi lebih luas dan kukuh
Prihatin terhadap komuniti tidak menjejaskan kepentingan komuniti setempat

Habis baca 1.2? Tandakan supaya kemajuan anda dikira.

1.3 Bentuk-bentuk Perniagaan Lain

Francais ialah hubungan perjanjian antara francaisor dengan francaisi. Mengikut Akta Francais 1998, perniagaan mesti mengikut sistem francaisor, francaisi berhak menggunakan cap atau rahsia dagangan, dan francaisi membayar fi kepada francaisor. m/s 33 Francaisor ialah syarikat induk yang memiliki jenama; ia menyediakan panduan perniagaan, latihan, promosi bersepadu dan kadangkala ramuan khas serta peralatan. m/s 34 Francaisi membeli hak menggunakan jenama dan mesti mematuhi sistem francaisor, atau kontraknya boleh ditamatkan. m/s 35 Bagi francaisi, risiko kegagalan rendah dan jenama sudah terkenal, tetapi francaisi terikat pada perjanjian dan kurang ruang untuk inovasi sendiri. m/s 36

Usaha sama ialah perkongsian strategik dua atau lebih pihak yang membentuk entiti baharu, menyumbang modal serta berkongsi kawalan, aset, hasil dan perbelanjaan untuk tempoh tertentu. m/s 36 Tujuannya ialah meningkatkan kedudukan syarikat, berkongsi kepakaran dan menambah keuntungan. Risiko dikongsi dan teknologi baharu diperoleh, tetapi perbezaan visi, misi dan budaya boleh menimbulkan konflik. m/s 37

Carta T

Francais kepada francaisor: kelebihan dan kekurangan (Jadual 1.8)

m/s 35
Kelebihan
  • Mengembangkan perniagaan secara global
  • Menikmati ekonomi bidangan
  • Mekanisme berkesan menembusi pasaran baharu
  • Berkongsi risiko dengan francaisi
  • Struktur pengurusan tidak begitu besar
Kekurangan
  • Reputasi terjejas jika francaisi tidak mematuhi kualiti
  • Kos sokongan operasi meningkat
  • Sukar memilih francaisi yang baik

Habis baca 1.3? Tandakan supaya kemajuan anda dikira.

Seterusnya: 1.4 Klasifikasi Perniagaan

1.4 Klasifikasi Perniagaan

Klasifikasi perniagaan menyusun perniagaan mengikut dua kelompok, iaitu saiz dan sektor. Definisi saiz yang seragam ditetapkan oleh Majlis Pembangunan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) Kebangsaan berdasarkan jumlah jualan tahunan dan bilangan pekerja tetap. m/s 38 Bagi pengilangan, perniagaan kecil mempunyai jualan RM300,000 hingga kurang daripada RM15 juta, manakala sederhana RM15 juta hingga kurang daripada RM50 juta; ambangnya lebih rendah bagi perkhidmatan. m/s 39

Perniagaan kecil mempunyai kos overhed rendah dan cepat menyelesaikan rungutan pelanggan. m/s 39 Ia fleksibel, tetapi kos pengeluarannya tinggi kerana tidak menikmati ekonomi bidangan dan sukar mendapat pekerja mahir. Cabaran utamanya ialah aliran tunai negatif. m/s 40 Perniagaan sederhana mudah ditubuhkan dan mempunyai semangat berpasukan yang tinggi. m/s 42 Namun, ia sukar menyediakan latihan dan berdepan peraturan kerajaan yang semakin banyak. m/s 43 Perniagaan besar menikmati ekonomi bidangan, menguasai pasaran dan mempunyai pengkhususan, tetapi komunikasinya kurang berkesan. m/s 44 Birokrasi dan risiko kerugian akibat keadaan ekonomi dan politik dunia juga lebih besar. m/s 45

Dari segi sektor, sektor utama (primer) mengekstrak sumber semula jadi daripada bumi atau laut, manakala sektor kedua (sekunder) memproses bahan mentah menjadi barang siap atau separuh siap dengan nilai tambah yang lebih tinggi. m/s 46 Sektor kedua merangkumi pembuatan dan pengilangan serta kejuruteraan, contohnya mesin khas Proton Holdings Berhad. m/s 47 Pembekalan tenaga dan pembinaan juga sektor kedua. Sektor ketiga (tertier) membekalkan perkhidmatan seperti pelancongan dan perbankan, dan kini menjadi penyumbang terbesar kepada KDNK. m/s 48

Jadual

Klasifikasi perniagaan berdasarkan saiz (Jadual 1.11)

m/s 39
SaizPengilangan: jualan tahunanPengilangan: pekerja tetapPerkhidmatan: jualan tahunanPerkhidmatan: pekerja tetap
KecilRM300,000 hingga < RM15 juta5 hingga < 75RM300,000 hingga < RM3 juta5 hingga < 30
SederhanaRM15 juta hingga < RM50 juta75 hingga < 200RM3 juta hingga < RM20 juta30 hingga < 75
BesarRM50 juta dan ke atas200 dan ke atasRM20 juta dan ke atas75 dan ke atas
Rajah pokok

Empat kategori sektor kedua

m/s 47
Sektor kedua (sekunder)
Pembuatan dan pengilangan
  • Bahan mentah menjadi output bernilai: tepung menjadi roti
Kejuruteraan
  • Jentera, mesin dan peralatan untuk pengeluaran
Pembekalan tenaga
  • Elektrik, petroleum dan air
Pembinaan
  • Bangunan dan jambatan

Habis baca 1.4? Tandakan supaya kemajuan anda dikira.

Seterusnya: 1.5 Skala Perniagaan

1.5 Skala Perniagaan

Pasaran domestik ialah penjualan produk dalam negara pada skala tempatan, negeri dan kebangsaan. Perniagaan berskala tempatan berniaga di kawasan tertentu sahaja dengan kos yang rendah. m/s 49 Skala negeri meliputi pelbagai daerah dan kebanyakannya PKS, manakala skala kebangsaan meliputi seluruh negara sehingga peniaga menikmati ekonomi bidangan dan diskaun pembekal. Pasaran antarabangsa pula melibatkan import, eksport dan entreport. m/s 50 Skala zon memberi tumpuan kepada kawasan tertentu, manakala skala global merentasi sempadan dengan bantuan Internet. Kerajaan menubuhkan Perbadanan Pembangunan Perdagangan Luar Malaysia (MATRADE) untuk membantu pengeksport. m/s 51

Rajah aliran

Skala perniagaan: dari tempatan ke global

m/s 50
  1. 1 Tempatan kawasan tertentu; kos rendah
  2. 2 Negeri beberapa daerah; kebanyakannya PKS
  3. 3 Kebangsaan seluruh negara; ekonomi bidangan
  4. 4 Zon kawasan tertentu di luar negara
  5. 5 Global merentasi sempadan, dibantu Internet

Habis baca 1.5? Tandakan supaya kemajuan anda dikira.

1.6 Perkaitan antara Penawaran Barang dan Perkhidmatan, Bentuk Pemilikan, Klasifikasi dan Skala Perniagaan

Jenis produk yang ditawarkan mempengaruhi perniagaan: perniagaan perkhidmatan tidak perlu mengurus stok dan lebih menumpukan sumber manusia. m/s 52 Perniagaan kecil lazimnya bermula sebagai milikan tunggal, dan bentuk pemilikan boleh diubah apabila perniagaan berkembang, dengan pendaftaran di SSM. Saiz tidak mempengaruhi skala, kerana Internet membolehkan perniagaan kecil berniaga di peringkat antarabangsa. Sektor utama lazimnya untuk pasaran domestik, manakala sektor kedua dan ketiga untuk pasaran domestik dan antarabangsa. m/s 53

Habis baca 1.6? Tandakan supaya kemajuan anda dikira.

1.7 Perkembangan Sektor Perniagaan di Malaysia

Selepas merdeka, kebanyakan rakyat menjalankan aktiviti pertanian dan Malaysia dikenali sebagai pengeluar bahan mentah seperti getah dan bijih timah. Kerajaan kemudian menggalakkan sektor kedua untuk mengurangkan kebergantungan kepada barang import, sehingga sektor kedua menjadi penyumbang utama eksport pada awal tahun 1990-an. m/s 54 Menjelang abad ke-21, sumbangan sektor ketiga, iaitu perkhidmatan, semakin meningkat selaras dengan matlamat menjadi negara maju menjelang tahun 2020. m/s 55

Garis masa

Perkembangan sektor perniagaan di Malaysia

m/s 54
  1. Selepas merdeka Sektor utama: pertanian, getah dan bijih timah
  2. Awal 1990-an Sektor kedua penyumbang utama eksport
  3. Abad ke-21 Sektor ketiga (perkhidmatan) semakin meningkat

Habis baca 1.7? Tandakan supaya kemajuan anda dikira.

Latih esei · Kertas 2

Soalan lepas, tanda sendiri

Soalan daripada kertas percubaan negeri. Isi skema digabung daripada skema negeri dan disemak pada halaman buku teks.

Soalan 1 · Struktur · 3 markah · ditanya dalam 4 kertas percubaan

Jelaskan tujuan perniagaan.

Johor, Johor (PASIRGUDANG), Johor (SMKSERIMEDAN), Perak (HULUPERAK)

0 patah perkataan · disimpan dalam pelayar ini sahaja

Tulis jawapan anda dahulu tanpa melihat buku. Selepas itu buka skema dan tanda dengan jujur: tanda satu isi hanya jika ia jelas ada dalam jawapan anda.

Tamat bab 1

Seterusnya, uji ingatan anda